企业计划书知识产权策略-策划书 能申请知识产权

这方面目前得到保护至于采取商业秘密保护方可以签订保密协议。但如果创意只要一有人使用，那么包括协议方的其他人如果能了解你的创意的话，保密协议就失效了。因为商业秘密不限制反向研究。这个是商业秘密的弊端。

企业计划书中2113必须涉及的内容包括：

1、 企业战略5261管理计划。（主要是企4102业战略层面1653上的发展）

2、 客户关系管理计划。（维系公司与大客户的关系）

3 、企业组织管理计划。（企业组织架构的发展与管理）

4 、市场营销管理计划 。

5 、生产运作管理计划 。

6、 财务管理 计划。

7、 人力资源管理计划 。

8 、知识管理计划 。

9、 供应链管理计划。

企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

第一章：事述。第二章：/服务。第三章常首先需要界定目标市场在哪里，有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。我个人觉得你还是选择一家专业代写平台来写作。就像阿甘文案代写平台。

格式(1)简介2）任务阐述（3）创业构想（4）形象（5）人员（6）供应商（7）经营场地（8）设备（9）市场调查（10）策略（11）目标（12）财务计划（13）现金流量预测表部分要求：1.写的让人心动(有点合理的夸大也没关系)就是要写的要让别人觉得有可图,愿意投资,对你的计划感兴趣,或者同意授权.2,思路逻辑清晰.3,注意地点分析.如果要把4P理论改为1P,那就是PLACE.4P理论中,对开店来说,最重要的的就是PLACE(地点),这是店成不成功的关键.在计划书中一定要写清,为什么这个地点能有客源.专业一点的人一定会很看中你计划书中的这一部分的.4财务计划以及现金流量预测是让你做一张现金流量表,让财务做一张预测的旧可以了,因为,还没正式开,数据都是猜想的,所以,让你写计划书的人也只是看看这种预测可不可行,如有问题,他会对你提出建议的,不用担心.这个在做计划书的时候,显得不老练是不要紧的.现金流量在日后真的很重要,所以听听他的建议是好的,不用太担心.5,如果是用别人的牌子,一定要说明会符合别人的企业文化,不会坏了别人的招牌,这样别人才放心

一个新公司，或者对公司进行业务重组，最的一个客观、完整的计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前IT业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。1） 现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作？2） 公司下一步的发展目标是什么？3） 公司的现在和将来靠什么赚钱？4） 公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？大家也许还有其他更多的问题，但我想如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气（主动性和创造性），我们就会对公司前途更有信心，我们也能更好的抓住工作重点。事实上，如果一个公司现在不赚钱，也不清楚将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢？现在有的公司（指互联网公司和一部分新IT企业）目前就处于这样一个阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明朗，有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清晰的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进，但是，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。我觉得互联网公司和传统IT公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即使我们现在不能赚钱，我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。说了这么多道理和理论，其实就是为了要表达，公司就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可。商业计划书应该是公司的一个重要文件，股东们和投资者会根据计划书来决定投资，董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问（市场和技术）共同参加拟就。

你问问澄程麦策划，这个公司是专门给企业写计划书、竞标书的

        如何保护《商业计划书中知识产权?

作商业计划书应括两个部分，一部分是可公开的部分框架计划，是可以供投资人阅览的部分不涉及要害和核心，它包括计划的总体设想，总体目标，市场调查的计划，操作步骤。

　第二部分是核心具体的计划和步骤。为了保持商业计划书不被投资人擅用，在谈判初期就签订保密协议并要求投资人给付投资项目入门保证金，该入门保证金不归商业计划书的编写者所有，而是存在银行内计划编写人名下的一笔资金，是为防止投资人挪用计划书的内容投资的一种防范措施，一般在计划实施以后依然归还投资人，当投资人不予投资时，保证金在一定的时间内不予归还，当需要保密的时限超过以后依然归还投资人，这是需要在开始合作的合同中写明的也是国际上通行的惯例。

此外，可以找专业的咨询机构咨询怎么写，他们有大量书写经验，如前瞻研究院他们就是专门做商业计划书撰写的。