工业企业知识产权管理与评估指南-企业知识产权

知识产权2113是智力劳动产生的成果所有权，它5261是依照各国法律赋予符合条件的著作者4102以及发明者或1653成果拥有者在一定期限内享有的独占权利。它有两类：一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权）。

知识产权管理的外部组织结构基本模式主三种：1、隶属于产品技术研发部门：模式将知识产权部定位于产品技术研发部门之下，在企业的内部编制中位阶低于法务部。2、直属于决策层：该模式将知识产权管理部门定位于总经理之下，与法务部门平级设置。3、隶属于法务部门：该模式将知识产权管理部门定位于法务部门之下，知识产权管理人员与法务人员同属于法务部门，知识产权管理人员有时兼任法务人员。希望上述回答能给到您一些帮助！

完善知识产权管理机2113构：做任何工5261作，没有人、钱、物去实施，是4102徒劳的，因此应1653该完善知识产权管理体系建设，人力资源应各司其职，各具技能，经费到位，制度明确化。

建立企业知识产权管理平台：随着企业知识产权数量的提高，需借助信息化去简化知识产权的管理工作，就像生产车间由小作坊变为智能化的过程。

建立企业个性化专题数据库：根据企业自身的技术领域和技术分类，去建立本企业个性化的数据库，通过数据库建立防范和保护的知识产权管理措施。

确定知识产权战略实施规划：企业发展需要发展规划，知识产权工作的提升也需要去确定合理的知识产权战略目标、任务以及可操作的实施方案。

尝试知识产权的运营工作：知识产权作为无形资产，其价值是无法预估的，把知识产权标码明确化，是企业提升实力的另一种表现，为企业发展贡献一份力量。

企业知识产权文化的提升：企业知识产权工作开展不仅仅是哪个领导、哪个员工的个人事情，而应该把这件工作推广到全公司，让知识产权战略理念得到全员认可，激发企业员工知识产权保护热情和技术创新推广工作。